Пресса

Едва возглавив регион, врио губернатора Светлана Орлова заговорила о развитии культурно-просветительского туризма в области. Просто за «поглазеть» заезжий иностранец и россиянин не оставит больших денег на нашей земле, и тогда ставить на развитие турбизнеса бесперспективно. А зарабатывать можно: например, сделав упор на культурные бренды региона. Можно ли из Владимирской области сделать «культурную столицу» и поможет ли развитие культурных брендов приросту бюджета — об этом в эфире радио «КП» мы подискутировали с директором Центра классической музыки, дирижером Артемом Маркиным.

Илья Архипов: Губернаторский оркестр и другие коллективы Центра классической музыки – это прибыльные проекты, или когда мы говорим о культурном достоянии целой области, о прибыли говорить не приходится?

Артем Маркин: Мы очень даже можем быть прибыльными, но, к сожалению, это происходит не здесь. Приглашают нас и на очень серьезные корпоративные мероприятия, когда концерты проходят в великолепных залах, с сонмом выдающихся артистов. Когда мы пытаемся понять, что такое «губернаторский оркестр», это означает и универсальность функций (в том числе – представительскую), и широкий репертуар – от сложнейших классических произведений до популярной музыки и даже джаза.

И.А.: Ваш слушатель и зритель – это одни и те же люди? Удается ли «заманить» туриста на классику?

А.М.: Я предполагал, что играя большое количество популярных произведений – симфоджаза, например, я привлеку эту же публику на Чайковского и Брамса. Но выяснилось, что мы не знали законов рынка: эти слушатели не пересекаются. То есть разнообразным репертуаром мы удовлетворяем потребности разной публики, которая все же иногда пересекается.

И.А.: В нашем регионе не раз предпринимались попытки организации больших музыкальных фестивалей – симфонического, джазового. Реально ли такими попытками сделать Владимир одной из культурных столиц России, как грезит врио губернатора?

А.М.: Город, область, музей-заповедник каждый ведут свои поиски такой идеи. Парадоксально, но мы упираемся скорее в тему «магнитиков на холодильник». Владимирская вишня, гусевский хрусталь, суздальский огурец – это небольшие сегменты брендинга, которым не хватает главной, объединяющей туристической идеи. Идеи, которую несло «Золотое кольцо России».

И.А.: Огурцом туристы похрустят охотнее, чем пойдут на классический концерт!

А.М.: Но они ищут! Мы работаем на главной улице города и видим такого туриста, который ищет, где бы послушать музыку. А вообще идея крупного музыкального фестиваля должна быть государственной. Когда Светлана Орлова говорила о развитии брендов, шла речь о культурно-просветительском туризме. Это должна быть большая программа, где бы музыкально-просветительский туризм стал важной частью. В области ведь есть сохранившиеся композиторские усадьбы – Маринино, Давыдово, и такое объединение никогда не использовалось для развития туризма. Наш великий педагог и композитор Сергей Иванович Танеев, учитель Скрябина и Рахманинова, научил всю русскую, советскую музыку! В советское время был такой культурный бренд – Танеевский фестиваль, который потом извели в «Поет Нечерноземье». Фестиваль проходил на хоровом уровне: Эдуард Маркин собирал ведущие хоры со всего Советского Союза. И этот крупный фестиваль надо возрождать. А под такой всеобъемлющей фамилией, как Танеев, можно собрать любые жанры музыки. Например, когда Гергиев проводит Пасхальный фестиваль, звучит там не только церковная музыка. Если бы все фестивали, с которыми мы долгие годы сотрудничаем, собрать, получился бы фестиваль даже не российского, а мирового уровня. Суздальская программа «Новые имена» дала миру имена Дениса Мацуева, Екатерины Мичетиной, великих скрипачей – то лучшее, что мы имеем в российском исполнительском искусстве. И поскольку речь о Суздале, то эта программа могла бы иметь серьезное продолжение. Такую идею мы осуждали с Денисом Мацуевым, он «загорелся». А пока мы, простите, как индейцы - чаще представляем нашу культуру в Европе балалайками...